2012最励志的句子

2018年01月08日 11:07 来源:励志一生www.web1860.com

  

   如果我每天都找出所犯错误和坏习惯,那么我身上最糟糕的缺点就会慢慢减少。这种自省后的睡眠将是多么惬意啊。

   因为当时,公牛那傲视天下的防守,无限制年轻的希尔一次次一马平川地把球放进篮筐。大虫罗德曼那无赖式的防守,无冻结这位优雅的绅士,皮蓬那橡皮糖式的骚扰,也无阻击他的灵动步伐,终于熬不住的乔丹出马了,然而在那场比赛中,我终于不可思议地看到了乔丹的老态。他依然无组织希尔,在攻和防中,乔丹都显得很疲惫。在防守时,和希尔的身体对抗中,他居然两次狼狈地倒在地上,而希尔却是纹丝不动……乔丹的一次标志性的后仰跳投,被希尔毫不留情地垂直盖了下来……

     二〇〇六年八月三日,北京市

  

  

     当然,不是所有的猎头都是这样的。这就好像有很多股票炒家完全不按常理出牌结果赚到乐死的地步一样,有很多猎头也会有他们独特的方法。任何行业都有才华横溢直至满天飞扬的人存在。有些猎头不仅确实有一套专门的办法去发现”另外一只真正的老虎“的同时,甚至可以做到专门去找那些”还不知道自己是老虎“ 的人,然后一步一步把他们培养成老虎,或者一点一点看着他们变成老虎,然后再卖出去--当然,最牛的是,在他们已经变成老虎却又没意识到自己已经是一只老虎之前把他们卖出去。不过,这样的几率实在是太小,操作难度也实在太高。

   “校队的就是不一样,这刘凯真是强得没话说,看来这次我们班又将是凶多吉少啊!”

   我是否对遇到的每一个人和蔼可亲?

   而与场上刘凯兴奋的表情成为鲜明对比的,是四班场上队员那一个个垂拉着的脑袋。眼中虽有不甘,心中虽有不忿,但在双方实力相差悬殊的情况下,只能低下了平时高傲的头。

   对于出色的工作的最大奖赏就是已经做完了它。

  

  

  

  

     正如理财的时候,第一步是要弄清楚自己的钱都花在什么地方了,管理时间也一样:第一步就是要搞清楚自己的时间都用来干什么了?以下这几组练习会让每一个人心惊肉跳的。

  

  

  

  

     # 如果你不能提供有效的帮助,那作为团队成员,有没有什么其他可行的建议,或者可实施的有效方案?

  

   大~学~生.小`说~网   职业要选择与自己性格相适应的,合作者则要选择与自己性格相反的。许多人不喜欢与自己性格相反的人相处。其实,这是一个错误,职业要选择与自己性格相适应的,合作者则一定要选择与自己性格相反的人。日本的北海道出产一种味道珍奇的鳗鱼,周围的渔民多以捕捞鳗鱼为生。鳗鱼的生命非常脆弱,只要一离开深海区,过不了半天就会全部死亡。奇怪的是有一位老渔民天天出海捕捞鳗鱼,回港后,他的鳗鱼总是活蹦乱跳的。而其他人无论如何处置捕捞到的鳗鱼.回港后全都是死的。由于鲜活的鳗鱼价格要比死亡的鳗鱼几乎高出一倍以上,所以没几年工夫,老渔民一家便成了远近闻名的富翁。周围的渔民虽做着同样的营生,却一直只能维持简单的温饱。老渔民在临终之的秘诀,就是在整舱的鳗鱼中,放进几条狗鱼。鳗鱼与狗鱼是出了名的“对头”。几条势单力薄的狗鱼遇到成舱的对手,便惊慌地在鳗鱼堆里四处乱窜,这样一来,反倒把满满一船舱死气沉沉的鳗鱼全给激活了。无独有偶,挪威人也遇到过类似问题。挪威人在海上捕到沙丁鱼后,如果能让它们活着抵达港口,就能卖高价。多年来只有一艘渔船能成功地带着活鱼回港。该船船长一直_严守秘诀,直到他死后,人们打开他的鱼槽时,才发现只不过鱼槽里多了一条鲶鱼而已。原来沙丁鱼不喜欢游动,当鲶鱼进人鱼槽后,就使原本懒洋洋的沙丁鱼感到威胁而紧张起来,于是为避免被鲶鱼吃掉就迅速游动起来,这样沙丁鱼便能活着到港口了。这个故事告诉我们:相反性格的组合往往能创造出奇迹!因此,性格急的人应选择性格稳的人搭配,忧郁的应选择乐观的。对于粗心的主管,一定要选择一个细心的助手;对于以粘液质或抑郁质为主要性格特征的人,其最好搭档是以胆汁质为主要性格特征的人!因为这种性格的人有敢想敢干、勇于创新等优点,会对做事畏首畏尾、拖拖拉拉者起激励作用;但粘液赝汁质员工大有裨益。一个人的缺点和特长往往是相对而存在的,有高山必有深谷,往往一个人的缺点越突出,特长反而越明显。只有搞好相反性格的搭配,使他们相互制约短处.发挥长处,才能真正发挥其应有的作用。千万不要以为性格相似的人越多越好,也不要认为他们聚集一起,就能组成最佳团队。两个个性都很强的人,虽然每个人都是最优秀的,但如果将他们组合在一起,恐怕组合后这些人就不再是虎,而是变成虫对此,一家杂志的调查也证明了这一点。那些由个性很强的人组成的企业,结果失败的占了95%,成功的只占5%。这种现象曾被人戏称为‘‘阿波罗现象”。阿波罗是古希腊罗马神话中的太阳神,他性格刚强、思维敏捷,十分聪明。“阿波罗现象’’意为由这些性格相似的人组成的团队。这些人最大的特点就是有主见.显得自己与众不同,比别人优越。但也正是主见惹的祸,大家都想当太阳,都想当主角,都想自己说了算.谁也不甘心当配角,当月亮,当星星。因此,虽然个体都很杰出,但这种团队组合却不堪一击,就像病毒我曾在硅谷做过一次小型调查,发现一流的公司在老板与员工之间、上司与下属之间,乃至公司的合伙人之间大都存在着性格、能力、学历、知识结构等方面的互补情况。这就像是转动的齿轮,只有凸凹相配才能咬合得紧密,否则两个凸轮就会彼此撞伤,而两个凹轮却因没有契合点而无法相容。有这样一则故事很能说明这个问题:三个性格坚韧刚强,有领导欲,且都精明能干的人分别担任了一家高新技术企业的董事长、总经理和常务副总经理的职位。一般人认为这家公司的业务一定会欣欣向荣,但结果却令人大失所望。这家公司非但没有赢利,反而是连年亏损,主要原因就在于由这三个人组成的决策层难以协调配合。三人性格相近,都属个性张扬、咄咄逼人、猖狂傲慢的人,都善于决断,谁都想说了算,但又都说了不算,最后什么事也没干成,由于管理层内耗导致企业严重亏损。这家公司隶属于某一大型企业集团,总部发现这一情况后,马上召开紧急会议,决定敦请公司的总经理退股,改到别家公司去投资,同时也取消了他总经理的职位。有人猜测这家亏损的公司再经过这一番撤资务副总经理的齐心努力下,竟然发挥了公司最大的生产力,在短期内使生产和销售总额达到原来的两倍,不但把几年来的亏损弥补过来,还连连创造出相当高的利润。而那位改投别家企业的总经理,自担任董事长后,充分发挥自己的性格优势,表现出卓越的经营才能,也缔造了不俗的业绩。这的确是一个颇值得研究的例子,也是值得我们每个人深思的经典案例。三个都是一流的经营人才,可是搭配在一起却惨遭失败,而把其中一个人调开,分成两部分,反而获得成功。这其中的关键或奥秘就在于人才的性格搭配和协调上。聪明的老板会不断鼓励不同性格、不同背景的员工之间协同共事,鼓励他们之间进行开放式的交流和沟通。并有意将那些具有不同性格和学科背景的人混杂在一起,目的是为了激发个体差异的存在。比如说在一群喋喋不休的人中间,混人一些不善言语的人;在一个死气沉沉,没有效率、没有活力的部门,选派一个性格活泼开朗、富有感染力、具有强烈进攻性和好胜心的主管。一个人只要他能容忍与自己性格相反的人,他就注二、谁是你的最佳搭档?   只有性格互补的人才能彼此欣赏,相得益彰、相辅相成。   应该说,每一种性格都有其缺陷和不足。例如,性格外向的人往往粗心大意,缺乏温柔;而性格内向的人又缺乏魄力和果断。而完善性格的最佳途径就是找一个可与自己性格形成互补的人做搭档。如勇猛、胆大、耿直、狂放的人应该与谨慎、沉静、韬略的人组合;性格固执、倔强的人应该与开朗、善辩的人组合;性格温柔、温顺的人应该与刚毅、勇敢的人组合。与跟自己性格互补的人合作不仅能产生心理上的吸引力,而且能够通过取长补短,促进自己的优势(提高互补性),减少自己的劣势(增进相似性)。当个人的优势被提升,劣势被抑制时,个体的性格才能使群体的命运呈良性发展,个体的思想才能成为群体的意志。这我曾考察过许多企业及其老板的性格,结果有两大   惊人的发现:第一点是一个公司的性格与其掌舵者的性格密不可分。如从英特尔式的速度上能感受到葛洛夫的偏执.从盖茨的伪天真面孔上能感受到微软的深深城府。第二点则是一个更有意思的现象,一般来说,老板周围都有几个得力干将,职务是总经理或副总经理。凡是得力干将和老板性格相似,臭味相投的,企业中问题都比较多;凡是性格互补的,企业都比较健康。在这之中,最重要的是董事长和总经理两人的性格是否互补。一个感性的老板在煽动,一个理性的总经理在执行;一个外向的老板在激励,一个内向的总经理在操作;一个董事长在思考,一个总经理在实践。这才是完美的配合,才是公司发展、成长、壮大的必备。这是因为如果董事长和总经理两个人性格互补,有配合,老板才有余地,才好“唱戏”,才便于管理。甲骨文公司老板埃里森与总经理赖恩之间的性格组合就是这样。拉里·埃里森作为全球第二大软件制造商成功的本色演员:脾气火爆、口无遮拦、雷厉风行,做事不择手段,素有“坏孩子”之称。这位在三十岁以前不名一文的孤独男人,仰仗着上帝的垂青与自我的奋斗,在二十多年后富可敌国,一度排名为世界首富。很多人在谈起拉里·埃里森时,都不忘提及埃里森是如何桀骜不驯、我行我素:他的女伴换了一个又一个;他总是夸夸其谈,攻击对手,吹捧自己;与任何人约会都必定迟到;他使许多公司的信息主管丢了饭碗,因为这些主管相信了他的承诺;他雇佣商业间谍去翻微软的垃圾桶,事发后他还调侃,说这是和老朋友盖茨之间的一个小玩笑;在耶鲁大学毕业典礼上的演讲,他大肆宣扬读书无用论,教唆还没毕业的学生马上办理辍学手续,结果被现场的保安拖出了讲台……埃里森属典型的张狂型技术狂人,气势凌人、个性张扬、妄自尊大,喜欢打嘴架。其公认的形象就是狂傲专横,对竞争对手毫不留情。无赖、小丑、流氓、自大狂,任何丑陋的名词似乎都是他的亲戚。1977年,埃里森孤注一掷,抵押了自己的住房,成立了甲骨文公司(0racIe)。甲骨文公司开始并不以做软件为生——埃里森对技术太鄙夷了,而是以提供管理出谋划策,如何早日赚钱——当时搞管理咨询的公司非常赚钱,埃里森也想试试自己的手气。但埃里森在管理咨询方面又知道多少呢?可谓一片空白。公司自然不会有太大的发展,平淡地熬过了两年,一无所获。埃里森为他的这种做法付出了代价。他逐渐认识到,搞管理咨询根本不是他的特长。埃里森于是果断地决定进行业务转型,从做管理咨询改做出售软件产品。埃里森这次成功地抓住了商机,他改写了sQL语言,使它能在各种计算机上运行,无论是大型计算机还是个人电脑。由此,甲骨文公司一炮走红,走上了生产销售数据库软件的道路。1990年,不可一世的埃里森和他的甲骨文公司终于碰上了麻烦:顾客对甲骨文公司产品的抱怨越来越多.股价也一跌再跌。在最糟糕的几个星期内,甲骨文股票的市值从37亿美元跌到了7亿美元。埃里森决定为甲骨文寻找一个新的“掌门人”,很快,比他年轻两岁的赖恩进入了他的视野。赖恩于1980年加入一家管理咨询公司,并在那里表现出了他的杰出经营管理才华,一直做到副总裁的位子。但他并没有就此满足,赖恩心中最大的梦想就是步开拓业务。可是赖恩一直没能如愿,始终只能是公司的第二号人物。1992年,埃里森找到了赖恩,许诺以每股1.52美元的价格给他30万股的甲骨文公司的股票期权,让他执掌甲骨文公司,以帮助甲骨文摆脱困境。这可是个巨大的诱惑,当时甲骨文公司的股票市值每股25美元!赖恩欣然前往,走马上任,代替埃里森出掌甲骨文,成为公司的第二号人物。作为第一号人物的埃里森,把公司的大小事情一股脑都交给赖恩,自己乐得清闲自在,整日在飞机和游艇上尽情潇洒。每隔两年,他才会在百无聊赖时跑去关心一下公司的发展情况,并指手画脚一番。董事会对此不但没有异议,还对他的这种知人善任、用人不疑的做法大加赞赏。埃里森自然也对这种既悠闲又受肯定的工作方式非常喜欢了。稳妥、谨慎的赖恩性格上和埃里森截然相反,他拥有卓越的管理能力,是一个循规蹈矩的职业经理人。赖恩走马上任之后,全身心致力于建设甲骨文公司与客户的长期良好关系,同时,加强了产品的售后服务。更为可贵的是,赖恩借助自己业务上的关系网和在金财务纠纷,使甲骨文公司最终成功地走出了困境。赖恩在甲骨文公司T作近8年,正是在这期间,甲骨文公司迅速成长为世界第二大软件公司。赖恩也因为在甲骨文公司的卓越表现,成为最炙手可热的职业经理人之一,是许多大公司梦寐以求的管理人选。诚然,对于许多老板来说,用和自己性格不同的人会感到很困难,是需要很大勇气的。他的想法不同于自己,整天要说服他,给他洗脑,多累呀!虽然很多时候,他是对的,但也让某些老板感觉不爽,甚至有些老板把意见不同上升到忠诚的高度上来看,认为非我想法,其心必异。尤其是老板层面的人多对自己充满着信心,认为自己是最棒的,自己的方法是最好的,自己的性格是最适合企业的。所以在用人时,难免看好和自己类似的人,性格类似,做事方式类似。这样老板感觉更安全。但任何一位老板,如果希望自己的事业做大、做强,就要突破自己,选择和自己性格互补的人作为搭档。下属和自己一样的话,下属的存在就失去了意义,只要一个人就可以了,为什么要有两个脑袋?用和自己性格相反但互补的人做下属,才是真正干事业的心虽然在工作中两个人经常有摩擦,经常有不同思维的撞击,但正是因为有这样的摩擦和撞击,才有了更新、更好的火花,对企业的成长也更有利。要做到和而不同,即在强调团队精神的要求下,还要有不同的声音,要找到可以经常给自己劝谏和不同的观点的人。这样的企业才能做大、做强。 WWW.DXSXS.COM

  

   可让沈况失望的是,苏浩阳竟然手腕一抖,将这球给传了出去,这实在是出乎他的意料。紧接着,一声让沈况熟悉得不能再熟悉的扣篮声传入了他的耳中,看热闹的人群再一次发出了欢呼。

  祝福你,开始迈向生命的旅程。第一章 生命潜能

   “老大就是老大!这个大帽盖得爽啊!”

     从今天开始,养成记录你每日时间开销的习惯吧。这是第一步,其他的很多良好的时间使用习惯都会因此自然地养成。如果你已经习惯每天晚上睡觉之前记录以下当日的时间开销,那么,第二天早上就会很自然地开始在脑子里规划全天的时间了--不信你就试试看!

  

  

  借着读书读自己

   当苏浩阳突破了沈况之后,他顺势将球往地上一砸。篮球触地之后,高高弹起,向着篮框所在的方向飞去。

  

  【第四章 智慧的殿堂】

  

  

     其实,承认“希望自己的欲望马上获得满足” 是自己的天性就好办了。因为,平静接受并且正确认识自己的天性是改变天性的第一步。就算有些时候天性难移,无法彻底改变,那么也起码还可以稍加控制,略微改善。没必要控制自己的方方面面,这不是很难做到,而是干脆不可能做到。尤其是对大脑格外活跃的人更是如此。所以,有的时候成为高手需要愚钝,金庸小说里的郭靖成为一代宗师的根本原因更可能是因为他傻到一定程度,所以,很多人或事情对别人来讲是诱惑,对他来讲是干脆就是不存在的;于是,他可以用普通的智商长期只专注在一件最应该做的事情上,最终天下无敌。

     科学史上,艾勒、高斯、赫姆戈尔茨、门捷列耶夫都曾留下巨大的遗产。对于这种多产,我老是迷惑不解。这一点很难解释,但也挺自然--古时候,人们写得比较多。至于今日的学者,多卷本的全集是一种罕见的甚至是奇怪的现象。连作家似乎也写得比过去少了。

   从此,我将以全部的精力投人工作不仅要完成计划中的任务,而且还要多做一些。如果我遭受苦难,正像我经常会有的命运,如果我怀疑我的努力,正像我常常想的那样,那么我仍要坚持工作。我要将整个身心倾注在工作之中,那时,天空将变得格外晴朗,在困惑与苦难中,生活中最大的快乐即将到来。

   我醒来了。

   如果,我们不去控制我们自己的大脑,甚至根本就没有意识到我们可以控制我们的大脑,我们就只能被我们的大脑所控制。让我们先描述一个日常生活中特别常见的场景。

     这样的习惯,能带来无法想象的好处。2007年6月30日的博客里,我记录着这样一段话,能够说明这样的习惯给我带来的究竟是什么:

  

  

     (一)认真回忆一下并记录昨天你都做了什么。逐条记录下来,前面写上标号,后面标注出做那件事情所花费的时间。比如:

     很久之后,另外一件事发生了。那一年我25岁。1997年前后,互联网上除了聊天室和论坛之外就几乎没有什么其他更加实际的应用。时逢微软的 Windows终于捆绑推出了哈尔滨工业大学开发的“微软拼音输入法1.0”。某天下午,跟一个我永远不会知道是谁的女生放肆地聊天两个小时之后,我突然发现所谓的“盲打”我竟然已经无师自通了!之后的一段时间里,很多人羡慕我打字太快,我就索性花了差不多20分钟,把原本默认的“全拼输入”设置改成了“ 双拼输入”;之后还嫌不够,于是,又选择增加了“南方模糊音”的设置(当然,这也是有副作用的,10多年之后,我突然发现自己早已无法分清平卷舌音了……)。

  

  洞察是一种顿悟、一种很客观的觉察,是一种“啊哈!”的经验。人类本质存在一种想要从所有资讯里,理解并整理出一个自己能够了解、也能积极参与的世界,然后再去说明、解释这个世界所有的现象。这样的本能、这种了解与洞彻,我们称为洞察,它是属于理性的、头脑的、思想的。

  

  

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