十万个冷笑话无名主角图片

2018年01月08日 11:08 来源:励志一生www.web1860.com

  

     记录的方式也可以完全不必在意。你可以使用工整的列表形式,也可以在那一页纸上左右开弓;你可以坐在桌子前用你的高级钢笔慢慢誊写,或者你也可以随便找一支破铅笔用你的特有的“新行书”或者“新草书”写出来--只要你确实每天都记录。

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     大多数情况下,一个人如果不做事的话,是不会暴露自己的缺点的,因为人只有在做事的时候才会暴露缺点。这就是为什么大多数人并不自知的重要原因-- 因为本质上来看,大多数人是没什么事儿可做的,如果他们确实是在做什么事儿的话,那么他们更可能正在做的是别人让他们做的事儿。在任何一个部门或者团队里,上司做的事情全部是显性的,所有下属或者成员都可见的;而下属和成员之间往往并不相互非常清楚对方正在做什么。于是,下属们更容易”共同“地看到上司的缺点。钱钟书先生有个很有趣的描述”猴子要爬到树上,我们才看得见它的红屁股“。可是,换个角度来看的话,树下的猴子们之所以没有看到或者看不到身边的猴子们的红屁股,只不过是因为他们都蹲在地上。

  

  

     那天发现自己竟然是只不过是另外一个唐吉诃德的那一瞬间,感觉真的是特别诡异:万念惧灰的同时竟然能体会到在烈火中重生。直接来自感官的感知,很容易与人分享,然而思想上的体验却往往难于用原本就有缺陷的语言文字进行表达。但,我想应该有很多人有过与我相同的体验。

  

  

  

   大~学~生.小`说~网   职业要选择与自己性格相适应的,合作者则要选择与自己性格相反的。许多人不喜欢与自己性格相反的人相处。其实,这是一个错误,职业要选择与自己性格相适应的,合作者则一定要选择与自己性格相反的人。日本的北海道出产一种味道珍奇的鳗鱼,周围的渔民多以捕捞鳗鱼为生。鳗鱼的生命非常脆弱,只要一离开深海区,过不了半天就会全部死亡。奇怪的是有一位老渔民天天出海捕捞鳗鱼,回港后,他的鳗鱼总是活蹦乱跳的。而其他人无论如何处置捕捞到的鳗鱼.回港后全都是死的。由于鲜活的鳗鱼价格要比死亡的鳗鱼几乎高出一倍以上,所以没几年工夫,老渔民一家便成了远近闻名的富翁。周围的渔民虽做着同样的营生,却一直只能维持简单的温饱。老渔民在临终之的秘诀,就是在整舱的鳗鱼中,放进几条狗鱼。鳗鱼与狗鱼是出了名的“对头”。几条势单力薄的狗鱼遇到成舱的对手,便惊慌地在鳗鱼堆里四处乱窜,这样一来,反倒把满满一船舱死气沉沉的鳗鱼全给激活了。无独有偶,挪威人也遇到过类似问题。挪威人在海上捕到沙丁鱼后,如果能让它们活着抵达港口,就能卖高价。多年来只有一艘渔船能成功地带着活鱼回港。该船船长一直_严守秘诀,直到他死后,人们打开他的鱼槽时,才发现只不过鱼槽里多了一条鲶鱼而已。原来沙丁鱼不喜欢游动,当鲶鱼进人鱼槽后,就使原本懒洋洋的沙丁鱼感到威胁而紧张起来,于是为避免被鲶鱼吃掉就迅速游动起来,这样沙丁鱼便能活着到港口了。这个故事告诉我们:相反性格的组合往往能创造出奇迹!因此,性格急的人应选择性格稳的人搭配,忧郁的应选择乐观的。对于粗心的主管,一定要选择一个细心的助手;对于以粘液质或抑郁质为主要性格特征的人,其最好搭档是以胆汁质为主要性格特征的人!因为这种性格的人有敢想敢干、勇于创新等优点,会对做事畏首畏尾、拖拖拉拉者起激励作用;但粘液赝汁质员工大有裨益。一个人的缺点和特长往往是相对而存在的,有高山必有深谷,往往一个人的缺点越突出,特长反而越明显。只有搞好相反性格的搭配,使他们相互制约短处.发挥长处,才能真正发挥其应有的作用。千万不要以为性格相似的人越多越好,也不要认为他们聚集一起,就能组成最佳团队。两个个性都很强的人,虽然每个人都是最优秀的,但如果将他们组合在一起,恐怕组合后这些人就不再是虎,而是变成虫对此,一家杂志的调查也证明了这一点。那些由个性很强的人组成的企业,结果失败的占了95%,成功的只占5%。这种现象曾被人戏称为‘‘阿波罗现象”。阿波罗是古希腊罗马神话中的太阳神,他性格刚强、思维敏捷,十分聪明。“阿波罗现象’’意为由这些性格相似的人组成的团队。这些人最大的特点就是有主见.显得自己与众不同,比别人优越。但也正是主见惹的祸,大家都想当太阳,都想当主角,都想自己说了算.谁也不甘心当配角,当月亮,当星星。因此,虽然个体都很杰出,但这种团队组合却不堪一击,就像病毒我曾在硅谷做过一次小型调查,发现一流的公司在老板与员工之间、上司与下属之间,乃至公司的合伙人之间大都存在着性格、能力、学历、知识结构等方面的互补情况。这就像是转动的齿轮,只有凸凹相配才能咬合得紧密,否则两个凸轮就会彼此撞伤,而两个凹轮却因没有契合点而无法相容。有这样一则故事很能说明这个问题:三个性格坚韧刚强,有领导欲,且都精明能干的人分别担任了一家高新技术企业的董事长、总经理和常务副总经理的职位。一般人认为这家公司的业务一定会欣欣向荣,但结果却令人大失所望。这家公司非但没有赢利,反而是连年亏损,主要原因就在于由这三个人组成的决策层难以协调配合。三人性格相近,都属个性张扬、咄咄逼人、猖狂傲慢的人,都善于决断,谁都想说了算,但又都说了不算,最后什么事也没干成,由于管理层内耗导致企业严重亏损。这家公司隶属于某一大型企业集团,总部发现这一情况后,马上召开紧急会议,决定敦请公司的总经理退股,改到别家公司去投资,同时也取消了他总经理的职位。有人猜测这家亏损的公司再经过这一番撤资务副总经理的齐心努力下,竟然发挥了公司最大的生产力,在短期内使生产和销售总额达到原来的两倍,不但把几年来的亏损弥补过来,还连连创造出相当高的利润。而那位改投别家企业的总经理,自担任董事长后,充分发挥自己的性格优势,表现出卓越的经营才能,也缔造了不俗的业绩。这的确是一个颇值得研究的例子,也是值得我们每个人深思的经典案例。三个都是一流的经营人才,可是搭配在一起却惨遭失败,而把其中一个人调开,分成两部分,反而获得成功。这其中的关键或奥秘就在于人才的性格搭配和协调上。聪明的老板会不断鼓励不同性格、不同背景的员工之间协同共事,鼓励他们之间进行开放式的交流和沟通。并有意将那些具有不同性格和学科背景的人混杂在一起,目的是为了激发个体差异的存在。比如说在一群喋喋不休的人中间,混人一些不善言语的人;在一个死气沉沉,没有效率、没有活力的部门,选派一个性格活泼开朗、富有感染力、具有强烈进攻性和好胜心的主管。一个人只要他能容忍与自己性格相反的人,他就注二、谁是你的最佳搭档?   只有性格互补的人才能彼此欣赏,相得益彰、相辅相成。   应该说,每一种性格都有其缺陷和不足。例如,性格外向的人往往粗心大意,缺乏温柔;而性格内向的人又缺乏魄力和果断。而完善性格的最佳途径就是找一个可与自己性格形成互补的人做搭档。如勇猛、胆大、耿直、狂放的人应该与谨慎、沉静、韬略的人组合;性格固执、倔强的人应该与开朗、善辩的人组合;性格温柔、温顺的人应该与刚毅、勇敢的人组合。与跟自己性格互补的人合作不仅能产生心理上的吸引力,而且能够通过取长补短,促进自己的优势(提高互补性),减少自己的劣势(增进相似性)。当个人的优势被提升,劣势被抑制时,个体的性格才能使群体的命运呈良性发展,个体的思想才能成为群体的意志。这我曾考察过许多企业及其老板的性格,结果有两大   惊人的发现:第一点是一个公司的性格与其掌舵者的性格密不可分。如从英特尔式的速度上能感受到葛洛夫的偏执.从盖茨的伪天真面孔上能感受到微软的深深城府。第二点则是一个更有意思的现象,一般来说,老板周围都有几个得力干将,职务是总经理或副总经理。凡是得力干将和老板性格相似,臭味相投的,企业中问题都比较多;凡是性格互补的,企业都比较健康。在这之中,最重要的是董事长和总经理两人的性格是否互补。一个感性的老板在煽动,一个理性的总经理在执行;一个外向的老板在激励,一个内向的总经理在操作;一个董事长在思考,一个总经理在实践。这才是完美的配合,才是公司发展、成长、壮大的必备。这是因为如果董事长和总经理两个人性格互补,有配合,老板才有余地,才好“唱戏”,才便于管理。甲骨文公司老板埃里森与总经理赖恩之间的性格组合就是这样。拉里·埃里森作为全球第二大软件制造商成功的本色演员:脾气火爆、口无遮拦、雷厉风行,做事不择手段,素有“坏孩子”之称。这位在三十岁以前不名一文的孤独男人,仰仗着上帝的垂青与自我的奋斗,在二十多年后富可敌国,一度排名为世界首富。很多人在谈起拉里·埃里森时,都不忘提及埃里森是如何桀骜不驯、我行我素:他的女伴换了一个又一个;他总是夸夸其谈,攻击对手,吹捧自己;与任何人约会都必定迟到;他使许多公司的信息主管丢了饭碗,因为这些主管相信了他的承诺;他雇佣商业间谍去翻微软的垃圾桶,事发后他还调侃,说这是和老朋友盖茨之间的一个小玩笑;在耶鲁大学毕业典礼上的演讲,他大肆宣扬读书无用论,教唆还没毕业的学生马上办理辍学手续,结果被现场的保安拖出了讲台……埃里森属典型的张狂型技术狂人,气势凌人、个性张扬、妄自尊大,喜欢打嘴架。其公认的形象就是狂傲专横,对竞争对手毫不留情。无赖、小丑、流氓、自大狂,任何丑陋的名词似乎都是他的亲戚。1977年,埃里森孤注一掷,抵押了自己的住房,成立了甲骨文公司(0racIe)。甲骨文公司开始并不以做软件为生——埃里森对技术太鄙夷了,而是以提供管理出谋划策,如何早日赚钱——当时搞管理咨询的公司非常赚钱,埃里森也想试试自己的手气。但埃里森在管理咨询方面又知道多少呢?可谓一片空白。公司自然不会有太大的发展,平淡地熬过了两年,一无所获。埃里森为他的这种做法付出了代价。他逐渐认识到,搞管理咨询根本不是他的特长。埃里森于是果断地决定进行业务转型,从做管理咨询改做出售软件产品。埃里森这次成功地抓住了商机,他改写了sQL语言,使它能在各种计算机上运行,无论是大型计算机还是个人电脑。由此,甲骨文公司一炮走红,走上了生产销售数据库软件的道路。1990年,不可一世的埃里森和他的甲骨文公司终于碰上了麻烦:顾客对甲骨文公司产品的抱怨越来越多.股价也一跌再跌。在最糟糕的几个星期内,甲骨文股票的市值从37亿美元跌到了7亿美元。埃里森决定为甲骨文寻找一个新的“掌门人”,很快,比他年轻两岁的赖恩进入了他的视野。赖恩于1980年加入一家管理咨询公司,并在那里表现出了他的杰出经营管理才华,一直做到副总裁的位子。但他并没有就此满足,赖恩心中最大的梦想就是步开拓业务。可是赖恩一直没能如愿,始终只能是公司的第二号人物。1992年,埃里森找到了赖恩,许诺以每股1.52美元的价格给他30万股的甲骨文公司的股票期权,让他执掌甲骨文公司,以帮助甲骨文摆脱困境。这可是个巨大的诱惑,当时甲骨文公司的股票市值每股25美元!赖恩欣然前往,走马上任,代替埃里森出掌甲骨文,成为公司的第二号人物。作为第一号人物的埃里森,把公司的大小事情一股脑都交给赖恩,自己乐得清闲自在,整日在飞机和游艇上尽情潇洒。每隔两年,他才会在百无聊赖时跑去关心一下公司的发展情况,并指手画脚一番。董事会对此不但没有异议,还对他的这种知人善任、用人不疑的做法大加赞赏。埃里森自然也对这种既悠闲又受肯定的工作方式非常喜欢了。稳妥、谨慎的赖恩性格上和埃里森截然相反,他拥有卓越的管理能力,是一个循规蹈矩的职业经理人。赖恩走马上任之后,全身心致力于建设甲骨文公司与客户的长期良好关系,同时,加强了产品的售后服务。更为可贵的是,赖恩借助自己业务上的关系网和在金财务纠纷,使甲骨文公司最终成功地走出了困境。赖恩在甲骨文公司T作近8年,正是在这期间,甲骨文公司迅速成长为世界第二大软件公司。赖恩也因为在甲骨文公司的卓越表现,成为最炙手可热的职业经理人之一,是许多大公司梦寐以求的管理人选。诚然,对于许多老板来说,用和自己性格不同的人会感到很困难,是需要很大勇气的。他的想法不同于自己,整天要说服他,给他洗脑,多累呀!虽然很多时候,他是对的,但也让某些老板感觉不爽,甚至有些老板把意见不同上升到忠诚的高度上来看,认为非我想法,其心必异。尤其是老板层面的人多对自己充满着信心,认为自己是最棒的,自己的方法是最好的,自己的性格是最适合企业的。所以在用人时,难免看好和自己类似的人,性格类似,做事方式类似。这样老板感觉更安全。但任何一位老板,如果希望自己的事业做大、做强,就要突破自己,选择和自己性格互补的人作为搭档。下属和自己一样的话,下属的存在就失去了意义,只要一个人就可以了,为什么要有两个脑袋?用和自己性格相反但互补的人做下属,才是真正干事业的心虽然在工作中两个人经常有摩擦,经常有不同思维的撞击,但正是因为有这样的摩擦和撞击,才有了更新、更好的火花,对企业的成长也更有利。要做到和而不同,即在强调团队精神的要求下,还要有不同的声音,要找到可以经常给自己劝谏和不同的观点的人。这样的企业才能做大、做强。 WWW.DXSXS.COM

  

  

   可苏浩阳真的就如同沈况所预料的那样,是往左边突吗?答案是否定的。

   我将在每晚反省一天的行为。

  

  

   成功与失败的区别不在于工作的数量,而在于工作的质量。那些饱尝失败之辱的人,并非做的少,而是因为他们不加选择地接受任务,往往一边建筑,一边拆毁。他们没有把握环境,创造机会。他们只能在诚实中失败,却不能将它们转为成功的机缘。尽管有足够的能力,充分的时向,成功的主要因素都具备,他们也只能让空梭上下乱舞,却永远编织不出真正的生活的锦缎。

  

  

  

     有些事情/道理

  

  

  

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     * ……

   给我一颗宽容的心灵,无畏的胸怀,使我纵然孤身前往从未有人涉足的地方也不退缩。

  

  

  

  

   要想到达目的地,我不需要出发前就对途中的曲折了解得一清二楚。最重要的是在羊皮卷的帮助下,我已经不再回首往事。在那阴露的日子里,每一天没有开始没有结束,我迷失在空茫的沙漠中,前方只有死亡和失败。

   我将不再只把注意力放在工作上,我本该开始完整的生活。我睁开眼睛。以后,无论我做什么事情,我都要认真考虑。

  在生命潜能的领域里,经过这么多年的成长,我渐渐懂得感谢在过去生命中所曾经自认的所有缺点。我也渐渐地能够了解那些缺点是我为了要存在于这个世界上、为了要生存下来而学会的,谢谢它们曾经陪伴我走过了数十年的岁月。同时也渐渐发现自己不再像小时候那么无助,知道身体已经是以前的数十倍大,由各方面学习所得来的一些成就,所综合起来的力量,也超过了小时候的数百倍。也慢慢懂得:当我在外界的环境与现实中碰到限制与捆绑时,要向自己的内在去看。到底绑住我的是外界的现实环境,还是我自己内在的一些成长经验?如果可能的话,试着在当时拿出一些勇气、冒一些险,去突破自己生命的制约。如果那个内在的恐惧太过于巨大,也会懂得暂时允许自己目前还不具备突破生命里各种制约的能力。

  

     我在教书的时候最为惊讶的体会之一是这个:

  

  

   “是苏浩阳在打球?我们别溜冰了,快点去看看!我说自己的小姐妹说,这苏浩阳不仅球打得特好,而且人长得也超帅,最重要的是,他现在还是个单身。我们快点去看看!”听了自己男朋友的话之后,某女生赶紧到了场边,将溜冰鞋一脱,换回了自己的皮靴,急匆匆地就向篮球场那边跑过去。

  

   现在我知道,为了事业兴旺发达,我必须严守职责,并且永远走在时间前面。那些顶尖人物都是不以份内之事为满足的。他们比常人做得更多。走得更远。他们不图回报,因为他们知道最终将尝到硕果。

   我将全力以赴地完成手边的任务。

   ~大<学生 小++说>网   为性格找准职业不同的职业需要不同的性格,不同的性格对匝着不同的职业,上苍是公平的,也是智慧的,他赋予任何人的任何性格都是有用的。任何一种性格,一旦找准了位置,就会大放光芒。一、首先,认清自己的性格   一个人的一生可以去扮演很多角色。但是,只有真正的一种角色能让你成功。这就是做你自己。   每一个人都应该时常花点时间想一想自己是什么样的人,从容不迫还是紧张焦虑?喜欢交际还是羞涩腼腆?杂乱无章还是有条不紊?你,是什么?会什么?有什么?想要什么?能够做什么?了解自己的性格是人生的第一课!了解了自己的性格,就会知道自己有什么条件,知道什么是自己的真爱。于是你就会随着自己胸中熊熊的烈火前进!热切地实践愿望,就是走在天堂之路。漫无目标浑浑噩噩地度日,就是在承受地狱的煎认为自己的性格这也有点像,那也有点像,于是就产生了这样的困惑:似乎这个职业适合我,那个职业也适合我……左思量、右权衡,最终只能茫然不知所措。托马斯·麦考利说:“如何测定一个人的真实性格呢?你不妨设想一下,如果永远没有人知道你干的事,那你将干什么呢?”是的,每一个人的性格都很复杂,但只有最根本的才是属于自己的;只有不为名利自然流露出来的东西才是源于本性;只有尘埃落定,才能找寻到真正的自我。尘埃落定之际,往往就是我们误认为穷途末路之时;穷途末路之际,往往就是真实性格显露之时。此时此刻,就是你认清自己性格的良机,而命运的转变也总是在这个时候发生。一位孤独的年轻画家,一无所有。起初他到一家报社应聘,想替他们工作。但主编看了他的作品之后大摇其头,认为其作品缺乏新意而不予录用。后来,他终于找到了一份工作,替教堂作画,可是报酬极低。他无力租用画室,只好借用一间废弃的车库作为I临时办公室。每次熄灯睡觉时,都能听到老鼠   有一天,当疲倦的画家抬起头时,他看见昏黄的灯光下有一对亮晶晶的小眼睛,是一只小老鼠。天生悲天悯人的画家微笑地注视着这只可爱的小精灵,感到自己其实并不孤单。那只小老鼠一次次出现,不只是在夜里。他从来没有伤害过它,甚至连吓唬都没有。它在地板上做着多种运动,表演精彩的杂技。而弛作为惟一的观众,则奖它一点点面包屑。渐渐地,他们互相信任,彼此间建立了友谊。不久,年轻的_L田j家离开堪萨斯城,被介绍到好莱坞去制作一部以动物为主的卡通片。这是他好不容易得到的一次机会,他似乎看到成功的大门向自己开了一道缝。但不幸得很,他再次失败了,不但因此穷得身无分文,而且再度失业。一天夜里,穷途末路之际,他读到了托马斯·麦考利的话。“是呀!以前我总是为名利而努力,如果永远没有人知道我干的事,也永远没有人付给我报酬,那么,我将十什么呢?”他恍然大悟,他突然明白了自己来到这个世界的使命,他弄清楚了自己的本来面貌,于是,他迅速爬起来,拉亮灯,支起画架,画出了埋有史以来,最伟大的动物卡通形象——米老鼠就这样平凡地诞生了。这位年轻的画家就是后来美国最负盛名的人物之一——沃尔特·迪斯尼。一个人的一生可以去扮演很多角色。但是,只有真正的一种角色能让你成功。这就是做你自己。你看过鱼游得太累?鸟飞得太倦?花开得太累?没有!的确没有人看过它们太累,因为它们在扮演自己。认识自己、扮演自己、实践自己,即是天堂;不认识自己,想扮演别人即是地狱。不清楚自己的性格,会让你痛苦地走一辈子冤枉路;认清自己的性格,是成功的第一步!人生的目的没有别的!只是尽情做自己。因此。每一个人在开始自己的职业生涯之时,都要首先自问——如果永远没有人知道你干的事,那你将干什么呢?二、性格比能力更重要我们不可能设想让一个性格暴烈的人去搞公关、谈生意或做服务工作;让一个性格怯懦、柔弱的人去搞刑侦破案;让做事大大咧咧、马马虎虎的人去当医生或会计。女影星琳达的名字在美国可谓家喻户晓,她走红影坛达数十年之久。但令人奇怪的是,美国人一致公认她的演技并不好。是的,琳达自身的修养和文化水平实在不敢让人苟同。她连小学都没毕业,最早是个满街跑着卖糖果的小女孩,浑身脏兮兮的。那么琳达成为大红大紫的人物是背后有人捧她还是因为别的什么原因?没有,没有人特意去捧琳达,甚至个别影视公司为了证实琳达的演技不行,而不再和她签约,以证明她的粗俗和糟糕。但是影迷们却不是这样,他们热烈地希望看到琳真是怪了。以致大多数影视公司不得不拉上琳达的原因太简单了,就是为了票房。但琳达到底好在哪里,大家在很长一段时间都说不清,也搞不懂。当年,美国人还拿同期的另一位女演员和琳达相比,这位女演员叫温娜。温娜受过高等教育,上过电影学院,演技是影视圈里公认的一流。但她无论怎么卖力。票房都赶不上琳达,琳达还是那么受欢迎。这真是没有办法的事,谁也不知道问题出在哪里。演艺圈里不少人研究过这种现象,他们横比竖比,却没有比出一个究竟。40年来,人们一直无法破译琳达为什么就那么受欢迎,而温娜为什么就不行。后来一个心理研究小组在一项“另类”调查中终于得m了结论。那就是人们并不是喜欢琳达的演技,也不完全是因为她上演的那些角色。人们喜欢琳达,不是因为她的T作能力。T作能力有时是相当次要的,而是因为琳达自身,确切地说是琳达的“欢喜”性格和“开朗”笑容。美国是一个竞争激烈、工作紧张的国家。劳累的人们大多希望看到喜庆、欢快、直爽、简单的性格。因为这种性格的人,能给更多的人带来心理压力的释放,要求。琳达的受欢迎,是因为她的满脸灿烂和洋溢的热情。她言语简单,对生活充满了纯朴的希望。这一切都不是什么演技,也超m了所谓的“演技”范畴。人们要看到的恰恰就是这样一种欢快、喜兴、直言和单纯,一种轻松式的生活态度。人们就是这样被感染的,而不是别的。人们常常需要的就是这样一种乐观的生活态度和一种健康的活力。琳达的演技能力虽然远远不及温娜,但琳达有着温娜难以比拟的性格优势,而演员这一职业又使琳达的性格优势得以发挥到极致,所以琳达的成功超过了温娜。而琳达的成功正印证了职场上的一句名言:“性格比能力更重要!”如果一个人能力不足,可通过培训提高,一年不行两年,两年不行三年,总可以开发出来。但一个人的性格如果与职业不匹配,要改变起来,就困难多了。正凶为这样,在招聘新人时,许多大公司都将性格测试放在首位。当性格与职业相匹配时,才对其能力进行测试检查。如果一个人的性格与所从事的职业很符合,就有利于他在职业上获得成功,反之,则会使从业者不能发挥自己的专长,导致事业的失败。从事适合自己性格高度的承诺和责任心,更能胜任工作,并获得更大的快乐和成就。如果性格与工作不合,再好的能力也无法发挥。接到瑞德公司面试通知那天,克里弗德精心梳妆打扮了一番,然后准时走进了瑞德公司人力资源部。等秘书小姐通报完后,克里弗德静了静心,来到经理办公室门前,轻轻地敲了两下门。“是克里弗德先生吗?”屋里传出问询声。“经理先生,你好!我是克里弗德。”克里弗德慢慢地推开门。“抱歉!克里弗德先生,你能再敲一次门吗?”端坐在沙发转椅上的经理悠闲地注视着克里弗德,表情有些冷淡。经理先生的话令克里弗德多少有些疑惑,但他并未多想,关上门,重新敲了两下,然后推门走进去。“不!克里弗德先生,这次没有第一次好,你能再来一次吗?”经理示意他出去重来。克里弗德重新来过,又一次踏进房间。“先生,这样可以了吗?…‘这样说话不好!”克里弗德又一次走进去。 “我是克里弗德,见到你很高兴,经理先生!”‘锖别这样!”经理依然淡淡道,“还得再来一次。”古田柏衢可胙7一许出请 tt墒新 打扮你T椎了!…‘这次差不多了,如果你能再来一次会更好,你能再试一次吗?”当克里弗德第十次退出来时,他内心的喜悦和憧憬已消失殆尽,开始有些恼火,心想,这哪是招聘面试呀,分明是在刁难戏弄人。克里弗德生气地转身离开,可刚走了几步又停了下来。不行,我不能就这样离开,即使瑞德公司不打算录用我,也得听到他们当面对我说。于是,克里弗德稍稍地舒了一口气,第十一次敲响了门。这次他得到的不是拒绝,而是热情欢迎的掌声。克里弗德没有想到,这第十一次敲门,叩开的竟是一扇成功之门。原来,瑞德公司此次打算招聘的是一名市场调查员。而一名优秀的市场调查员,不仅要具备学识素养,更要具备耐心和毅力等心理素质,也就是要具备沉静、温顺之类的性格特征。这十一次敲门和问候就是考察一个人性格和心理素质的考题。由于各种职业特点不同,对人们性格特点的要求也不同。每种职业都对性格有着特定的要求,要选择某许多在某一领域做得相当出色的人,常常受薪金、职位等的诱惑离开了自己最为擅长的行业,投入到一个自己性格完全不适合的领域中去。可是丰厚的薪金、诱人的职位并未能带给他们事业的成功,自己的人生也由此开始走下坡路。一个人只有充分地了解自己性格的优缺点,才能在职业选择巾扬其长,避其短,找准自己人生发展的位置和方向。否则,就会陷入一场心理上的摔跤比赛,一场性格和职业之间的j角恋爱:在自己可以做的工作、自己(或别人)认为应该做的工作和自己愿意做的T作之间茫然不知所措,不知如何选择是好。有人养了一只豹子,豹子漂亮极了,还是一个捕猎能手,猎物只要被它发现,就很难逃脱。一天,他摆7油f心姜墼血辱日争HH七 胖F加螽h工叠宰山血jL RR_圭:打1欣赏。大家赞誉不绝:“瞧那眼睛,多么犀利!” “细腰、长腿,跑起来肯定快。…‘看这副牙齿,像尖刀一样锋利,真棒!”他很得意,视豹子为上宾,给它套上金绳子,并天天杀猪宰羊给它吃。一天,有只大老鼠从屋里跑过,他急忙叫豹子去抓,可豹子只打了一个呵欠,一动不动。他十分失望,把豹子臭骂了一顿。这以后每有老鼠从屋里跑过,他都叫豹子去抓,可豹子总是纹丝不动。“我怎么养你这么一个废物!”他拿起鞭子抽打豹子,豹子疼得大叫起来,他就更加用力地抽它。他还把豹子身上的金绳给解下来,换上了麻绳,并把它关进圈里,每天拿剩饭剩菜给它吃。受到这样的待遇,豹子变得更加无精打采了。他的朋友看到他这样对待豹子,就责怪他说:“宝剑锋利,可是补鞋还是剪子好使;丝绸漂亮,可是擦脸还不如一块粗布;豹子虽然厉害,可是捉起老鼠来还不如病猫。你怎么这么愚蠢呢?应该用猫去捉老鼠,用豹子去捉野兽呀!”“对呀,我怎么这么笨呀!”他拍拍脑袋说,“这头豹子本来就是捉野兽的呀!”于是他把豹子放出去捉野兽,结果家里的野味多得吃也吃不了。每一个人都有自己的长处,也都有自己的短处;都有自己所擅长的,也都有自己所不擅长的;都有自己的天赋、天性和性格上的优势,也都有性格上的劣势和缺陷。正所谓:尺有所短,寸有所长,物有所不足,智有所不明,功有所不全,力有所不任,才有所不足。一个人只有扬其长,并避其短,才能发挥其最大优势,获得事业上的成功。人才既不是全才,也不是超人,即使是人才,也并非事事都行,只能在某一个方面或某几个方面能力突出。一个高智商的天才并不是在什么领域都能纵横捭阖,叱咤风云的。或者说,人才只有在其合适的领域、合适的岗位上才是人才。有许多天才不懂得这一点,以为自己无所不能,于是洋洋得意,趾高气扬,什么地方都想插一杠子,在被狠狠地咬了一口之后,才又追悔莫及。大家都知道,英国首相丘吉尔才华横溢,完全称得上是一个伟大的天才式人物。不幸的是,他也有性格不适应的行业。丘吉尔的老朋友——美国证券巨头伯纳德·巴鲁克陪他参观华尔街股票交易所。那里紧张热烈的气氛深深地感染了丘吉尔。当时他虽已年过五旬,但狂傲之心却丝毫未减。在他看来,炒股赚钱实在是小菜一碟,他让巴鲁克给他开了一个户头。丘吉尔的头一笔交易很快就被套住了,这让他很丢面子。他又瞄准了另一只很有希望的英国股票,心想这家伙的老底我都清楚,准能大胜,但股价偏偏不听他的指挥,一路下跌。他义被套住了。如此折腾了一天,丘吉尔做了一笔又一笔的交易,陷人了一个又一个的泥潭。到下午收市钟响时,丘吉尔惊呆了,他已经资不抵债要破产了。正在他绝望之际,巴鲁克递给他一本账簿,上面记录着另一个温斯顿·丘吉尔的“辉煌战绩”。原来,巴鲁克早就料到像丘吉尔这样的大人物,其聪明才智在股市巾未必就有片I武之地。因此,他提前为丘吉尔准备好了一根救命稻草。他吩咐手下用丘吉尔的名字另开了一个账户,丘吉尔买什么,另一个“丘吉尔”就卖什么;丘吉尔卖什么,另一个“丘吉尔”就买什么。隔行如隔山,一个领域中的成功并不意味着行行都能行。如果以为自己无所不能,于是任意进人自己没有优势或不擅长的领域,结果极有可能输得只剩裤腰带。连丘吉尔这样的大人物也难免犯这样的“低级”错误,更何况一般人呢?因此,一个人最好还是踏踏实实地做自己本分的事,擅长的事。做适合自己性格的事,因为一个人的时间和精力是有限的,如果摊子铺得过大,难免会顾此失彼。相比丘吉尔,爱冈斯坦则要聪明得多。以色列国会曾极力邀请爱冈斯坦回国当总统,但被他婉言谢绝了。爱因斯坦认为:自己的性格适合当科学家,搞研究.不适合当总统,搞政治。如果一定要让他当总统,那可就总统当不好,科学研究也搞不出了,凶为谁也做不到既当总统又搞科研,两边都能干出成绩来。爱冈斯坦是伟人,但伟人与常人的不同地方就在于他们比常人看得更远、看得更深,绝不随波逐流,也绝不会为尘世间的一点点名利就轻易地改变自己,去于对别人来说也许是梦寐以求、但却不适合自己的事。我们设想一下,如果爱凶斯坦真的去当总统,结果会怎样?极有可能是以色列多了一位无足轻重的总统。而人类却冈此而少了一个伟大的科学家。可惜的是,有许多人经常在犯类似的错误。职场中,许多在某一领域做得相当出色的人,常受薪金、职位等的诱惑离开了自己最为擅长的行业,投入到一诱人的职位却未能带给他们事业上的成功,自己的人生也由此开始走下坡路。这是多么可悲啊!原因在哪里?很简单!就在于他们离开了自己性格最为适合,最擅长的行业。他们离职时并没有考虑自己性格与全新的行业和岗位是否匹配,最终丢掉了自我。卡巴特在一家IT公司工作,搞技术的他一干就是6年,由于业绩突出,在公司里颇受高层的重视。最近卡巴特获得消息,可能有一个项目经理的位置青睐于他。这意味着,卡巴特将跻身于管理层行列。然而这对于卡巴特来说,却是个喜忧参半的消息。因为卡巴特从事技术开发已经多年,积累了丰富的工作经验,在这个领域如果能更进一步,将成为I.I'技术方面的专家,这是一条通向成功的道路。但是现在公司有意让他进入管理层,这对卡巴特来说,既是机会,也是陷阱。为谨慎起见,卡巴特找到了我。我认为,卡巴特的问题具有相当的普遍性,即做专家还是做管理的问题大多发生在职业经历在5年以上的白领身上,这时的他们已经有了较长时间的行业积累。是做专家还是搞管理,这是任何一位想往高端发展的人都必须要面对和需要认真考虑的问题。属于擅长与物打交道的人。卡巴特自己也坦言,由于性格上比较内向,比较喜欢踏踏实实地做技术研究开发_丁作,不太会与人打交道。其次,凶为卡巴特在IT技术研究领域工作达六年之久,积累了大量的工作经验,而且工作业绩突出,深受公司高层的青睐。如果再进一步,让“技术”的职业含金量发挥到极致,卡巴特就将成为这方面的顶尖专家。如果转型做管理者,虽然其技术背景,可以更有利于卡巴特开展管理工作,但是卡巴特用了六年时间换来的工作经验将被大量流失。从这一角度来说,卡巴特也应该继续留在技术领域工作。最后,卡巴特所从事的IrI'行业是一个更新换代极为快速的行业。这意味着IT研究和开发将长期处于lrI'公司的核心计划内,同时,公司也会对技术研发工作给予足够的重视。所以,如果卡巴特继续在技术领域发展,并从事高精技术的研究开发,进而成为这方面的专家,将是一条有着辉煌前景的职业发展道路。综合以上考虑,我判断。卡巴特的性格适合在技术研发领域发展。如果继续留在技术领域工作,并致力于高精技术的开发研究,会更有发展前途。因此,我卡巴特采纳了我给出的职业建议。最终明确了职业道路和职业目标。现今他已经在rII技术领域小有名气了。职业前景一片光辉灿烂。做专家还是做管理,这是每个职场人在发展到一定阶段都必须要考虑的问题,只有突破这一瓶颈,才会有更好的发展。当然,南于每个人的潜在条件、职业个性不同,发展方向应当因人而异。但是要切记,职业的选择一定要与自己的个性相匹配。与自己的性格不相符的职业,带来的不是收获与快乐,而是痛苦与堕落。 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