青春励志歌曲串烧

2018年01月08日 11:08 来源:励志一生www.web1860.com

   我不再怨天尤人。虽然我仍然对命运的安排心存不满,但是我已经学会站立雨中,仰望苍弯,寻找蓝色与星光。世界上有两种不满的人,一种人埋头工作,一种人甩手而去。第一种人得到他想要得到的东西,第二种人失去他所拥有的东西。治疗第一种人的唯一药方便是成功,而第二种人却是无药可救的。我知道自己是哪一种人,我喜欢做这样的人,感谢上帝。

  

  生命中第一次的痛苦感觉,通常都是非常巨大的,所以我们选择不要记着它,将它深深地埋在潜意识的深处,但是那种不舒服的感觉却会在我们的生命里一再重现。比如小时候当你有所需求,或是你觉得孤单、害怕、难过,或需要有人陪伴的时候,你试着去找父亲或母亲,可是那时候他们正在谈话,当你试着去请求他们,却受到了责备或是惩

   我不留恋于过去。任何一次失败都不可能减缓我奔向那成功与幸福的乐土,我将在那里安度余生。我终于明白,想要引亢的歌喉总能找到合适的曲调。

  

     我在教书的时候最为惊讶的体会之一是这个:

     # 如果你能提供有效的帮助,那就想出一个有效的方式去进行沟通,并提供帮助--因为这其实是团队的义务之一。

  

   要想到达目的地,我不需要出发前就对途中的曲折了解得一清二楚。最重要的是在羊皮卷的帮助下,我已经不再回首往事。在那阴露的日子里,每一天没有开始没有结束,我迷失在空茫的沙漠中,前方只有死亡和失败。

  

     一个人智商很高,可能会被我们形容为“聪明”。然而,一个人的心智力量非常强大的时候,我们往往会用另外一个词去形容--“睿智”。我们常说的“智慧”,往往与智商无关--这就解释了为什么有人能够用他的“聪明”成功获得博士学位,却可能因为缺乏足够的“智慧”而上当受骗--尽管遇到的可能是早已存在于这世上千百年的骗局。所以,人们总是习惯于在“聪明”前面加上一个“小”字,而在“智慧”前面却习惯于加上一个“大”字。

     人与人之间心智差异无法想象地巨大。中文里有词这样形容:人们总是“视而不见”、“听而不闻”;英文里也有这样的说法“People talking without speaking, People hearing without listening…”其实最终描述的都是大多数人缺乏心智运用能力而产生的种种形式不同却出自同一本质的行为现象。

     第三组练习

   成功,幸福,财富,我仍然希望有一天可以拥有它们。

  

  

   与其他男生不同的是,苏浩阳则是慢悠悠地收拾着自己的书本,一点也不担心自己去得晚了会没剩什么好菜。

  同样的一个城镇、同样的一群人,这位老鞋匠却对两位年轻人做了不同的形容和描述。聪明的读者一定已经知道?:第一位年轻人无论到世界的哪个地方,都可能碰到虚伪、冰冷的面孔;而第二位年轻人,无论到天涯海角,我想到处都会有温暖的手、温馨的笑容在等待他。

  

   我意识到了时间的珍贵。瞬间就已经像绝大多数人那样平添了无数的烦恼。

     据说,这个实验说明的是,要取得大的成绩就不能急功近利,不能为当前名利所诱惑,能按社会需要不怕挫折、坚持不懈奋斗是取得成就的重要因素。

     (哈,我在写上面几行文字的时候,就发现自己期间还做了很多没办法或者不好意思写给别人看的、但是却确实没用的事儿……不过,你反正是写给自己的,不会让别人看到的,所以,一定要如实记录。)

  

   我将全力以赴地完成手边的任务。

  

  

  

     问题出在哪儿?千万次,我问自己。

  

     二〇〇七年十月十六日,北京市

  

  

     看看拥有强大的心智力量的人面对”上司的愚蠢“是如何思考的吧。

  【后 序】

  

  

   从今天开始!

  

   我终于明白,原来这世界上有着三种人。第一种人从自己的经验中学习他们是聪明的。第二种人从别人的经验中学习他们是快乐的。第三种人既不从自己的经验中学习,也不从别人的经验中学习他们是愚蠢的。

   大~学~生.小`说~网   职业要选择与自己性格相适应的,合作者则要选择与自己性格相反的。许多人不喜欢与自己性格相反的人相处。其实,这是一个错误,职业要选择与自己性格相适应的,合作者则一定要选择与自己性格相反的人。日本的北海道出产一种味道珍奇的鳗鱼,周围的渔民多以捕捞鳗鱼为生。鳗鱼的生命非常脆弱,只要一离开深海区,过不了半天就会全部死亡。奇怪的是有一位老渔民天天出海捕捞鳗鱼,回港后,他的鳗鱼总是活蹦乱跳的。而其他人无论如何处置捕捞到的鳗鱼.回港后全都是死的。由于鲜活的鳗鱼价格要比死亡的鳗鱼几乎高出一倍以上,所以没几年工夫,老渔民一家便成了远近闻名的富翁。周围的渔民虽做着同样的营生,却一直只能维持简单的温饱。老渔民在临终之的秘诀,就是在整舱的鳗鱼中,放进几条狗鱼。鳗鱼与狗鱼是出了名的“对头”。几条势单力薄的狗鱼遇到成舱的对手,便惊慌地在鳗鱼堆里四处乱窜,这样一来,反倒把满满一船舱死气沉沉的鳗鱼全给激活了。无独有偶,挪威人也遇到过类似问题。挪威人在海上捕到沙丁鱼后,如果能让它们活着抵达港口,就能卖高价。多年来只有一艘渔船能成功地带着活鱼回港。该船船长一直_严守秘诀,直到他死后,人们打开他的鱼槽时,才发现只不过鱼槽里多了一条鲶鱼而已。原来沙丁鱼不喜欢游动,当鲶鱼进人鱼槽后,就使原本懒洋洋的沙丁鱼感到威胁而紧张起来,于是为避免被鲶鱼吃掉就迅速游动起来,这样沙丁鱼便能活着到港口了。这个故事告诉我们:相反性格的组合往往能创造出奇迹!因此,性格急的人应选择性格稳的人搭配,忧郁的应选择乐观的。对于粗心的主管,一定要选择一个细心的助手;对于以粘液质或抑郁质为主要性格特征的人,其最好搭档是以胆汁质为主要性格特征的人!因为这种性格的人有敢想敢干、勇于创新等优点,会对做事畏首畏尾、拖拖拉拉者起激励作用;但粘液赝汁质员工大有裨益。一个人的缺点和特长往往是相对而存在的,有高山必有深谷,往往一个人的缺点越突出,特长反而越明显。只有搞好相反性格的搭配,使他们相互制约短处.发挥长处,才能真正发挥其应有的作用。千万不要以为性格相似的人越多越好,也不要认为他们聚集一起,就能组成最佳团队。两个个性都很强的人,虽然每个人都是最优秀的,但如果将他们组合在一起,恐怕组合后这些人就不再是虎,而是变成虫对此,一家杂志的调查也证明了这一点。那些由个性很强的人组成的企业,结果失败的占了95%,成功的只占5%。这种现象曾被人戏称为‘‘阿波罗现象”。阿波罗是古希腊罗马神话中的太阳神,他性格刚强、思维敏捷,十分聪明。“阿波罗现象’’意为由这些性格相似的人组成的团队。这些人最大的特点就是有主见.显得自己与众不同,比别人优越。但也正是主见惹的祸,大家都想当太阳,都想当主角,都想自己说了算.谁也不甘心当配角,当月亮,当星星。因此,虽然个体都很杰出,但这种团队组合却不堪一击,就像病毒我曾在硅谷做过一次小型调查,发现一流的公司在老板与员工之间、上司与下属之间,乃至公司的合伙人之间大都存在着性格、能力、学历、知识结构等方面的互补情况。这就像是转动的齿轮,只有凸凹相配才能咬合得紧密,否则两个凸轮就会彼此撞伤,而两个凹轮却因没有契合点而无法相容。有这样一则故事很能说明这个问题:三个性格坚韧刚强,有领导欲,且都精明能干的人分别担任了一家高新技术企业的董事长、总经理和常务副总经理的职位。一般人认为这家公司的业务一定会欣欣向荣,但结果却令人大失所望。这家公司非但没有赢利,反而是连年亏损,主要原因就在于由这三个人组成的决策层难以协调配合。三人性格相近,都属个性张扬、咄咄逼人、猖狂傲慢的人,都善于决断,谁都想说了算,但又都说了不算,最后什么事也没干成,由于管理层内耗导致企业严重亏损。这家公司隶属于某一大型企业集团,总部发现这一情况后,马上召开紧急会议,决定敦请公司的总经理退股,改到别家公司去投资,同时也取消了他总经理的职位。有人猜测这家亏损的公司再经过这一番撤资务副总经理的齐心努力下,竟然发挥了公司最大的生产力,在短期内使生产和销售总额达到原来的两倍,不但把几年来的亏损弥补过来,还连连创造出相当高的利润。而那位改投别家企业的总经理,自担任董事长后,充分发挥自己的性格优势,表现出卓越的经营才能,也缔造了不俗的业绩。这的确是一个颇值得研究的例子,也是值得我们每个人深思的经典案例。三个都是一流的经营人才,可是搭配在一起却惨遭失败,而把其中一个人调开,分成两部分,反而获得成功。这其中的关键或奥秘就在于人才的性格搭配和协调上。聪明的老板会不断鼓励不同性格、不同背景的员工之间协同共事,鼓励他们之间进行开放式的交流和沟通。并有意将那些具有不同性格和学科背景的人混杂在一起,目的是为了激发个体差异的存在。比如说在一群喋喋不休的人中间,混人一些不善言语的人;在一个死气沉沉,没有效率、没有活力的部门,选派一个性格活泼开朗、富有感染力、具有强烈进攻性和好胜心的主管。一个人只要他能容忍与自己性格相反的人,他就注二、谁是你的最佳搭档?   只有性格互补的人才能彼此欣赏,相得益彰、相辅相成。   应该说,每一种性格都有其缺陷和不足。例如,性格外向的人往往粗心大意,缺乏温柔;而性格内向的人又缺乏魄力和果断。而完善性格的最佳途径就是找一个可与自己性格形成互补的人做搭档。如勇猛、胆大、耿直、狂放的人应该与谨慎、沉静、韬略的人组合;性格固执、倔强的人应该与开朗、善辩的人组合;性格温柔、温顺的人应该与刚毅、勇敢的人组合。与跟自己性格互补的人合作不仅能产生心理上的吸引力,而且能够通过取长补短,促进自己的优势(提高互补性),减少自己的劣势(增进相似性)。当个人的优势被提升,劣势被抑制时,个体的性格才能使群体的命运呈良性发展,个体的思想才能成为群体的意志。这我曾考察过许多企业及其老板的性格,结果有两大   惊人的发现:第一点是一个公司的性格与其掌舵者的性格密不可分。如从英特尔式的速度上能感受到葛洛夫的偏执.从盖茨的伪天真面孔上能感受到微软的深深城府。第二点则是一个更有意思的现象,一般来说,老板周围都有几个得力干将,职务是总经理或副总经理。凡是得力干将和老板性格相似,臭味相投的,企业中问题都比较多;凡是性格互补的,企业都比较健康。在这之中,最重要的是董事长和总经理两人的性格是否互补。一个感性的老板在煽动,一个理性的总经理在执行;一个外向的老板在激励,一个内向的总经理在操作;一个董事长在思考,一个总经理在实践。这才是完美的配合,才是公司发展、成长、壮大的必备。这是因为如果董事长和总经理两个人性格互补,有配合,老板才有余地,才好“唱戏”,才便于管理。甲骨文公司老板埃里森与总经理赖恩之间的性格组合就是这样。拉里·埃里森作为全球第二大软件制造商成功的本色演员:脾气火爆、口无遮拦、雷厉风行,做事不择手段,素有“坏孩子”之称。这位在三十岁以前不名一文的孤独男人,仰仗着上帝的垂青与自我的奋斗,在二十多年后富可敌国,一度排名为世界首富。很多人在谈起拉里·埃里森时,都不忘提及埃里森是如何桀骜不驯、我行我素:他的女伴换了一个又一个;他总是夸夸其谈,攻击对手,吹捧自己;与任何人约会都必定迟到;他使许多公司的信息主管丢了饭碗,因为这些主管相信了他的承诺;他雇佣商业间谍去翻微软的垃圾桶,事发后他还调侃,说这是和老朋友盖茨之间的一个小玩笑;在耶鲁大学毕业典礼上的演讲,他大肆宣扬读书无用论,教唆还没毕业的学生马上办理辍学手续,结果被现场的保安拖出了讲台……埃里森属典型的张狂型技术狂人,气势凌人、个性张扬、妄自尊大,喜欢打嘴架。其公认的形象就是狂傲专横,对竞争对手毫不留情。无赖、小丑、流氓、自大狂,任何丑陋的名词似乎都是他的亲戚。1977年,埃里森孤注一掷,抵押了自己的住房,成立了甲骨文公司(0racIe)。甲骨文公司开始并不以做软件为生——埃里森对技术太鄙夷了,而是以提供管理出谋划策,如何早日赚钱——当时搞管理咨询的公司非常赚钱,埃里森也想试试自己的手气。但埃里森在管理咨询方面又知道多少呢?可谓一片空白。公司自然不会有太大的发展,平淡地熬过了两年,一无所获。埃里森为他的这种做法付出了代价。他逐渐认识到,搞管理咨询根本不是他的特长。埃里森于是果断地决定进行业务转型,从做管理咨询改做出售软件产品。埃里森这次成功地抓住了商机,他改写了sQL语言,使它能在各种计算机上运行,无论是大型计算机还是个人电脑。由此,甲骨文公司一炮走红,走上了生产销售数据库软件的道路。1990年,不可一世的埃里森和他的甲骨文公司终于碰上了麻烦:顾客对甲骨文公司产品的抱怨越来越多.股价也一跌再跌。在最糟糕的几个星期内,甲骨文股票的市值从37亿美元跌到了7亿美元。埃里森决定为甲骨文寻找一个新的“掌门人”,很快,比他年轻两岁的赖恩进入了他的视野。赖恩于1980年加入一家管理咨询公司,并在那里表现出了他的杰出经营管理才华,一直做到副总裁的位子。但他并没有就此满足,赖恩心中最大的梦想就是步开拓业务。可是赖恩一直没能如愿,始终只能是公司的第二号人物。1992年,埃里森找到了赖恩,许诺以每股1.52美元的价格给他30万股的甲骨文公司的股票期权,让他执掌甲骨文公司,以帮助甲骨文摆脱困境。这可是个巨大的诱惑,当时甲骨文公司的股票市值每股25美元!赖恩欣然前往,走马上任,代替埃里森出掌甲骨文,成为公司的第二号人物。作为第一号人物的埃里森,把公司的大小事情一股脑都交给赖恩,自己乐得清闲自在,整日在飞机和游艇上尽情潇洒。每隔两年,他才会在百无聊赖时跑去关心一下公司的发展情况,并指手画脚一番。董事会对此不但没有异议,还对他的这种知人善任、用人不疑的做法大加赞赏。埃里森自然也对这种既悠闲又受肯定的工作方式非常喜欢了。稳妥、谨慎的赖恩性格上和埃里森截然相反,他拥有卓越的管理能力,是一个循规蹈矩的职业经理人。赖恩走马上任之后,全身心致力于建设甲骨文公司与客户的长期良好关系,同时,加强了产品的售后服务。更为可贵的是,赖恩借助自己业务上的关系网和在金财务纠纷,使甲骨文公司最终成功地走出了困境。赖恩在甲骨文公司T作近8年,正是在这期间,甲骨文公司迅速成长为世界第二大软件公司。赖恩也因为在甲骨文公司的卓越表现,成为最炙手可热的职业经理人之一,是许多大公司梦寐以求的管理人选。诚然,对于许多老板来说,用和自己性格不同的人会感到很困难,是需要很大勇气的。他的想法不同于自己,整天要说服他,给他洗脑,多累呀!虽然很多时候,他是对的,但也让某些老板感觉不爽,甚至有些老板把意见不同上升到忠诚的高度上来看,认为非我想法,其心必异。尤其是老板层面的人多对自己充满着信心,认为自己是最棒的,自己的方法是最好的,自己的性格是最适合企业的。所以在用人时,难免看好和自己类似的人,性格类似,做事方式类似。这样老板感觉更安全。但任何一位老板,如果希望自己的事业做大、做强,就要突破自己,选择和自己性格互补的人作为搭档。下属和自己一样的话,下属的存在就失去了意义,只要一个人就可以了,为什么要有两个脑袋?用和自己性格相反但互补的人做下属,才是真正干事业的心虽然在工作中两个人经常有摩擦,经常有不同思维的撞击,但正是因为有这样的摩擦和撞击,才有了更新、更好的火花,对企业的成长也更有利。要做到和而不同,即在强调团队精神的要求下,还要有不同的声音,要找到可以经常给自己劝谏和不同的观点的人。这样的企业才能做大、做强。 WWW.DXSXS.COM

  

   让我同情他人的痛苦,让我体会到.每个生命中都有隐藏的苦恼,无论看上去多么得意洋洋。

     + 如果确定不能补救,那作为团队成员,你能否有效地提供帮助?

  

  

  心理学里有一个非常有名的实验:把一只饿了将近一个礼拜的老鼠放入迷宫,在迷宫的出口处放一块它最喜欢吃的饵。因为饥饿的驱使,它会循着迷宫的道路找到出口。当它看到那块饵时,会迅速向前冲。实验者在出口处布置了一个电击区,因为电是无形、看不到的,这只老鼠向前冲时,受到电击,老鼠痛得大叫,迅速地向后退。可是因为电是无形的,它看不到任何使它痛苦的东西,再加上饥饿的驱使,这只老鼠再一次向前冲,它又受到电击,再次吱吱大叫地向后退。然后它开始犹豫,可是饥饿使它依旧向前冲。经过这样数次电击后,这只老鼠终于放弃了,它张着嘴巴,呆呆地望着那块饵,它不敢再往前冲,因为痛苦的感觉已经超过了饥饿的需求。生命的本能,存在的本能,害怕死亡、害怕不存在的本能,已经迫使它放弃自己的饥饿。

     事实上,花时间去进行脑力活动是最值得的。所谓的脑力活动往往可以粗略地分为这样几个部分:输入信息(阅读、观察),处理信息(思考),输出信息(记录、写作、创作、分享、教授)。大多数情况下,思考往往是一个被动的过程(尽管通常人们认为更应该是一个主动的过程)--思考需要刺激,而最好的刺激,就是不停地输入信息。所以,在做一件机械的事情的时候--生活中有很多机械的事情是非做不可的--想办法做一些输入的行为吧。

  

   在那篮球达到了最高点之时,两手一伸,将球重新撑握在了自己的手中。不过真正的表演现在才开始。在空中双手持球的苏浩阳,硬生生地将腰身一扭,将原来面对篮架的身体给转了一百八十度,再一次向他人展示了自己可怕的协调性。

  

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